财务经理如何开展工作

　　很多刚刚从财务或者出纳出来的人，靠着自己的经验或者年限，升职为财务经理，这是一个新的开始，也是一个好的开始，那作为财务经理如何开展工作?今天跟大家说说。

　　首先，检查账户

　　作为财务经理，您有权利和义务了解账户信息。请他们拿来帐本和凭给你看，幸好财政部要求会计师原件书必须保留，帐本必须装订，否则真正进入地无门。从账簿和凭，您至少可以了解公司的账户记录逻辑，以往会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收益来源。

　　第二，召开部门会议

　　不要谈论公司以前的会计工作毫无价值，似乎你很有能力。如果你有前任，一定要承认他或她的成就(除非前者是如此糟糕)以及你当前部门的人员的工作以保持他们的暖心。即使你发现你的前任犯了巨大的工作错误，你也只能处理这件事，不要随便批评别人，善待他人，即使你的前任不好，你现在的一些下属也会想念他，你不需要得罪你将来永远不会遇见的人，对吗?

　　促进团队合作。从一开始就强调这一点，在部门内构建和谐和支持的工作氛围，没有人会对这个规则提出异议，所以你有充分的理由要求他们帮助你，事实上，他们愿意帮助，团队支持，已经有了一个良好的开端。

　　第三，检查历年年度审计报告

　　有些公司认为年度审计报告非常重要，也有些公司随便抛出审计报告，不过，至少要调出3年前的审计报告。由于审计报告由第三方发布，因此将客观地解释公司的一些历史和重要财务状况，包括公司的主要会计政策和审计师认为需要披露的重要会计事项。先看看审计师对财务报表的评估(当然，99.9%的报告是不合格的)，然后检查提供给管理层的数据是否与审计报告一致。一方面，了解该公司的会计工作质量非常重要。另一方面，这非常重要：这家公司有两套帐户吗?

　　如果管理报告和审计报告之间的差异仅是统计的，则可以接受。如果存在重大差异和涉嫌逃税，您必须设法查明是有意还是无意，以及公司高层管理人员对此问题的态度。一旦你确保管理层不仅知道逃税，而且指示会计部门这样做，那么风险很高。

　　第四，参加公司会议

　　不要乱说话，你是新人，不不了解情况，如果实在不能不讲，也不能讲太多，讲一点你们原来公司的做法(即使讲错了，你也可以解释为情况不一样)，不是针对个人，即使是在两党会议上针锋相对，你必须说你们的理解是不同意的，哈哈，理解是不等于同意，那么重要的是要注意如何构建。

　　第五，别忘了谢谢

　　让下属帮忙谢谢，当其他部门帮助感谢时获得同等，一方面是出于礼貌，另一方面是肯定对方的新支持。对一个新人，无论哪个部门向你表示善意，其实都有一点施舍的成分在那里，入门三天为大么，如果你大大咧咧地接受了，以为正常的工作就是这样，那对方一定会感觉不爽，后果如何，你猜得到啦。

　　第六，不要忘记与人力资源经理交朋友

　　人事经理是你认识的公司的个人，他带你进去，他认识到他本能地对你保护你，并且人员的成人对所有部门负责人的了解为(不一定是深刻的)，和人事经理走得太近了，面对你崇拜的目光，他会垮台，公司的负责人全部告诉你内容，特别是一些特殊的身份，比如谁是总经理的亲戚，谁和谁是亲戚，百无一利害。

　　财务经理如何开展工作?现在应该知道了吗?恭喜升职。